Sudamérica como producto integrado

 

Hace algunos días tuve la suerte de ser invitado por mis amigos de la Cámara Nacional de Turismo, CANATUR, a una imperdible conferencia: Desarrollo Turístico en Uruguay: Experiencias de un modelo inspirador para nuestra industria turística a cargo de Doña Marina Cantera Nebel, presidente de la organización empresarial nacional charrúa y, al mismo tiempo, presidente de la Federación Sudamericana de Turismo de la que CANATUR forma parte.

          

Para los que no asistieron a este encuentro, les narraré mis impresiones de las cuales creo yo debemos de sacar partido. Tres aspectos debo de rescatar:

1.    La expositora no vino sola sino acompañada de una delegación de autoridades gubernamentales del turismo de su país y miembros de la cámara uruguaya. Me hizo recordar a mi amigo el ministro de turismo de México, Lic. Miguel Torruco quien es acompañado usualmente en sus viajes, los últimos a París y Estambul, por una delegación de operadores y miembros de la Secretaría de Turismo. ¿A qué van? A vender su producto. Ojo ministra y viceministra de Turismo del Perú y su proceso de reactivación.

2.    La segunda cuestión trató sobre el quehacer de esa entidad privada, sus tareas gremiales y sus vínculos con el Ministerio de Turismo de ese entrañable país. Su suerte es estar entre dos gigantes que le aprovisionan de turismo receptivo, en realidad más Brasil que Argentina por ahora. Destaco temas que no solemos hacer en los vínculos con el MINCETUR por lo que debemos de inspirarnos mutuamente de nuestros logros como señaló acertadamente la presiente. Se trata de: seguro de desempleo parcial, beneficios para no residentes, tasa cero en hotelería y gastronomía, (se refería al IGV), temas migratorios, gas y energía para la gastronomía entre otros tópicos. Me doy cuenta de que se trata de un gremio muy comprometido con el desarrollo del turismo en su país y su compromiso permanente de trabajo conjunto con el ente gubernamental.

3.    Finalmente, en mi opinión, el tema de fondo de la conferencia fue el de la integración sudamericana del turismo como producto. Muy acertado en la presentación de la conferencista fue el presidente de CANATUR Don Joe Koecklin quien al referirse a este tema dijo que los turistas sudamericanos suelen decir al referirse a su destino: me voy a Europa. Contrariamente, los europeos cuando desean venir por estos lares dicen: Voy a Perú, o a Colombia o a Uruguay. No dicen voy a Sudamérica. Este tema fue puesto sobre la mesa por la expositora uruguaya.

4.    Veamos primero el antecedente. El tratamiento de integración del turismo sudamericano no es nuevo. En 1963 las organizaciones turísticas sudamericanas crearon SATO, Suth America Travel Organization de la que formó parte Perú y seguramente Uruguay. Esto fue en Panamá. El propósito fue unir fuerzas para hacer publicidad en Estados Unidos y Canadá como producto único, colaborativo e integrado. Sus mayores logros se registran en la década del 70 de los que oí mucho ruido sobre su trabajo cuando era estudiante de la Escuela Nacional de Turismo del Perú. Pero en el transcurso del tiempo, desapareció como suele ser con los grandes objetivos continentales. Esta nueva propuesta viene como anillo al dedo habida cuenta que no la estamos pasando bien luego de la pandemia. Veamos el conjunto en números.

Posición de Sudamérica respecto de otros mercados del continente

En millones y %

	2021	2022	2023	Share mundial 2023 en %
N. América	57.2	162	126.9	9.9
Caribe	14.5	22.9	26.5	2.1
C. América	4.7	9.3	11.5	0.9
S. América	5.4	22.5	33.5	2.6

                  Fuente: OMT. Barómetro del Turismo Mundial. Volumen 22, enero 2024.

 Primera conclusión: El asunto de la integración sudamericana se cae de madura. La pequeña cuota de mercado que tenemos respecto del mercado mundial es francamente para llorar, 2.6% de cuota habla bastante de lo que hemos venido haciendo en responsabilidad compartida entre gobernantes y gobernados.

Segunda conclusión: Es en extremo válida la propuesta de la Federación Sudamericana de Turismo compuesta por sus respectivas cámaras nacionales de turismo. SATO de la década del 70 debe de renacer o crear un nuevo organismo como la Alianza del Pacífico. No tiene local ni burocracia.

Tercera conclusión: En la hora de las grandes y pequeñas alianzas no cabe otra que unirse para vender juntos desde otra perspectiva. Es correcta la posición de la presidenta Cantera que ha sacado a relucir la garra charrúa. Lo contrario es seguir entre pequeños ofertantes en una lucha fratricida sin mirar que juntos somos casi imperceptibles en el mercado.

Cuarta conclusión. El mercado ha encarado en forma aislada algunos productos conjuntos, por ejemplo, Galápagos con Machu Picchu,

Cusco con La Paz, Chile con Argentina o Uruguay con Brasil. En esta materia hay bastante tela que cortar, crear e innovar para vender rutas o circuitos que comprendan al menos dos o tres países.

Quinta conclusión y última. Agradezco a mis anfitriones por esta invitación que me ha llevado a reflexionar sobre esta muy valiosa conferencia. Insto a los presidentes de la federación a seguir en la brega en plazos determinados y darle enorme prioridad a este tema.

 

 

Calendario de ventas junio y julio 2024. Una mirada al planeamiento

 Doy por entendido que mis compañeros emprendedores del turismo peruano tienen su calendario 2024 y 2025 resuelto en el sentido de aplicar sus planes de negocio, planes de marketing y posicionamiento. En medio del mercado en el que nos encontramos, más nos vale prever, organizar, adelantar e innovar para sorprender a la competencia y a la demanda que este caso, es la siempre salvadora corriente de viajeros internos.  

Esta pequeña introducción es válida para aconsejar desde esta tribuna a los operadores del turismo peruano por acciones que deben de tomar en el cortísimo plazo, es decir, los próximos meses de junio y julio 2024. En ese caso, me refiero a los feriados de esos meses que constituyen fines de semana puentes o tres días con 2 noches o una noche. Están descartados para esta recomendación, abril y mayo habida cuenta que no existen en esos meses feriados con semana puente.

¿Qué hay en la mesa? Ojo con este cuadro que les presento:

Meses 2024	Días y fechas
Mayo	ü Feriado miércoles 1. Día del Trabajo.
Junio	ü Feriado Viernes 7, (sábado 8 y domingo 9) Batalla de Arica y Día de la Bandera ü Feriado sábado 29. San Pedro y San Pablo.
Julio	ü Feriado martes 23.      Día de la FAP ü Feriados 28 y 29, domingo y lunes que comprende obviamente el sábado precedente.

                                                          Elaboración del autor

Como se puede observar, hay mucha tela que cortar. Empezando por presentar a tus clientes de tu base de datos los productos que les gusta comprar o nuevos, en este caso doy por entendido que ya tenemos entre manos nuevos destinos en los que la conexión, accesos y facilidades para la permanencia sean contundentes para convencer. Ejemplo, selva central como Tarma, Chanchamayo, Oxapampa, Pozuzo y Satipo. Selva: Pucallpa, Tarapoto, Iquitos y el Manú. Norte chico: Desde Chancay, Huacho, Caral, Barranca, Huaral, Churín y Huarmey. Norte grande: Desde Trujillo hasta Tumbes, Cajamarca y Chachapoyas. Sur: Arequipa y el Colca, Moquegua y Tacna además de Cusco y Ayacucho.

Pero el asunto de fondo es que en estos destinos hay diversos productos muy apreciados por la demanda interna: naturaleza, aventura, gastronomía, cultura y entretenimiento. Por tanto, si corroboramos este dato con las respuestas de las turistas recogidas por PROMPERU en sus continuas encuestas publicadas, comprobaremos que aquí está la fuente esencial para tomar decisiones. Nuevamente, pregunta primero a tus usuarios qué es lo que quisieran comprar para que vayas armando tus ofertas y programas.

                                                      Foto: El comercio

Por tanto, hay que afilar las tareas inmediatas: fijar objetivos y metas: Puede ser lo siguiente si fuera un agente de viajes que organiza y vende como mayorista, operador o minorista al mismo tiempo. El reglamento vigente lo permite:

Objetivo: En alianza con Pajaritos Tour ingresar al Nivel Socio Económico B, concretamente al segmento trabajadores de la empresa yyyyy.

Meta: Vender un mínimo de un grupo de 20 pax a Tarma con una venta bruta de S/ 7777 y por comisiones por S/ xxxx

A continuación, mover las fichas de las reservas, cotizaciones y precios. Armar los paquetes con las ventajas, beneficios y valores que se va a llevar el cliente. Hazme caso, no hagas a la antigua describiendo los hoteles, camas o platos de comida. Así no es. Ganarás clientes si le ofreces valores agregados. En mi experiencia, el turista se lleva grandes experiencias a partir de la calidad profesional del Guía Oficial de Turismo. Especialmente si es divertido. Él es la llave de tus negocios.  

En paralelo el plan de comunicaciones. ¿Prefieres las redes?: ¿tiktok, instagram, facebook, linkedin? Llegarás al segmento elegido según quieras invertir para llegar a una demanda mayor. Esas redes, especialmente el Facebook (el de mayor alcance en el Perú de lejos) cuesta aproximadamente 10 dólares diarios. Tú dirás.

Tal vez gustes de la publicidad. Bien sabemos que tiene un costo y alto. Depende de hacerlo según la disponibilidad en el presupuesto del negocio para entrar al marketing en firme. En este sentido, con las breves líneas que aconsejo puedas entrar mejor organizado en la cancha. A hacer buenos negocios estimados compañeros y suerte¡!!

          Teleférico de Kuélap. Chachapoyas. Foto: Daniel Silva. PROMPERU

 

 

 

Hazte fuerte para mañana

Las lecciones a extraer después de este tragedia mundial serán de distinta ídole y dimensión. Las habrán desde el punto de vista interno de los negocios y externo. Cuantitativos y cualitativos, económicos y financieros, de calificación mayor de los cuadros, de organización administrativa o del mundo digital, entre otros tantos.

 Aún cuando se avizoran soluciones científicas como las vacunas que se avecinan, incluida una de fabricación peruana, es probable que la demanda turística tome su tiempo para tomar sus decisiones y volver a viajar a los destinos que le plazca. 

Mientras tanto debemos de preparnos par salir de esta. El gobierno central acaba de anunciar que el reinicio de las actividades económicas se darán por tramos y sectores. 

En mayo que corre, tímidamente restaurantes y afines por delivery. 

En junio, restaurantes con capacidades limitadas y hoteles igual. Se agrega a las AGVT en atención virtual (eso ya se hacía y hace). Transporte interprovincial y aéreo nacional

En julio, restaurantes en general, transporte aéreo internacional, AGVT presencial, centros de entretenimiento y atractivos turísticos con capacidades limitadas.

En agosto,  atractivos turísticos, transporte intenacional en general, entretenimiento y convenciones, ferias y reuniones. 

Advertidos del cronograma de lo que se viene, el asunto de fondo no son los meses siguientes hasta la apertura del mercado sino los pasos a dar con una visión mayor y ocupar un lugar en el mercado. En mi modesta opinión, la situación es hacerse fuerte ahora. 

Esto quiere decir que tenemos que interpretar correctamente los signos del mercado. Una primera cuestión es pasar de inmediato a la transformación digital de todos los procesos internos del negocio para ir de la antigua hoja bond a los archivos electrónicos incluidos los libros de excel.  

En consecuencia, el liderazgo expresado en los documentos de gestión moderna: plan de negocios, plan de marketing, flujo de caja, balances y presupuestos  deben de formar parte de la gerencia y, algunos de esos textos, de toda la planta laboral, especialmente los objetivos y metas colectivos. 

Nos dijeron cientos de veces que el dominio del idioma inglés era indispensable. Resulta que ahora vale más saberlo y negociar en ese idioma, en especial tu personal. No hay otra salida si deseas tener tu web en inglés o en el idioma en el mercado que quieres incursionar. Así te haces fuerte.

Pero el punto central es investigar los mercados en la línea que te interese: receptivo, emisor o interno. Los tres, dos de tres o especializarte en uno de ellos. 

Las lecturas de TurismoIN de PROMPERU son tus investigaciones ya hechas. Creo que no tienes que invertir  ni mandar a hacer uno de ellos. Casi todo está allí. Hay que sacar  partido de esa valiosa data que te orientará a buscar nuevos segmentos y nichos. Y además es gratuito. No está demás que puedas encargar una investigación de mercado particular que quieras distinguir.  

Creo que hacerse fuerte es mirar el futuro y construir ahora para esos días que pronto llegarán. 

Los grandes eventos deportivos mundiales en el Perú

El factor marketero:

A estas alturas del mercado de hoy donde imperan los conceptos de calidad de los servicios, competitividad, investigación de mercados, segmentos y  nichos, queda claro que el que  no está en este juego está sencillamente fuera de él. Es decir, seguirás con más de lo mismo.

Esto significa, sin descubrir la pólvora, que la conquista de los mercados, ser exitoso en ellos, sobrevivir o morir en sus manos implica estar al tanto permanentemente de cómo se nueven,  cambian,  hacia dónde van,  qué hace que un turista se dirija a algún destino. Conclusion: el que no conoce el mercado ha de cerrar su ciclo y buscar otro negocio. 

Dicho esto, la investigación de mercados es la clave para aquellos que desean alcanzar una mejor rentabilidad de sus emprendimientos. Este tema ya no es novedoso para los miles de operadores que ya están en el  mercado y para los que quieren ingresar a él habida cuenta que en los medios digitales se insiste de manera frenética en sus bondades  y oportunidades.

Empezaremos diciendo que aquellos que poseen y dominan uno o algunos nichos tienen siempre el corazón en la mano  de temor porque la competencia es tan feroz que hoy puedes tener tus nichos y mañana ya no. Te pueden enterrar en esos  mismos nichos por confiar en que nadie va a tocar tus territorios como los leones. 

Lo más sensato y obvio es que abras tu cartera de clientes que sueles tener hacia otros terrenos que te garanticen sostenibilidad en el corto y mediano plazo por lo menos. Aquí viene de perillas ese sabio dicho popular del Perú: camarón que se duerme amanece en el chifa. En efecto, es así por  lo que vemos permanentemente.

Todos sabemos que el turismo se mueve por la motivaciones. Ver las estadisticas de Turismo In que dicen claramente dónde van las ventas que buscas. Y nosotros constatamos una vez más que en nuestras costas solo vendemos algunos pocos nichos que no pasan de lo cultural y algo más. Por allí perdemos con  todos los cientos de nichos que existen en el mundo pero hay que leer e  investigar.



Con ocasión de las recientes eliminatorias y copa del mundo del fútbol 2019 y Juegos Panamericanos de Lima, la onda deportiva ha estallado en grado sumo. Resulta que ahora tenemos clientes que quieren ir a la Copa América de Colombia y Mundial de Qatar. Pero hay mucho más en la mesa no solo en esos países sino en el Perú donde se tiene ya programado grandes eventos de talla  mundiala donde tienes que echarle el ojo y ponerte en acción.  

Algunos de ellos te señalo:

• Eurocopa de Fútbol 2020: diferentes sedes en Europa.
• Juegos Olímpicos 2020: Japón.
• Copa Mundial de Fútbol Masculino Sub-17 2021: Perú.
• Copa Mundial de Fútbol Masculino Sub-20 2021: Indonesia.
• Copa Mundial de Rugby Femenino 2021: Nueva Zelanda.
• Campeonato Mundial de Halterofilia 2021: Perú.
• Copa Mundial de Fútbol 2022: Catar.
• Juegos Panamericanos y Parapanamericanos 2023: Chile.
• Copa Mundial de Críquet 2023: India.

Solo me queda decirte: No te quedes, pueda que amanezcas en el chifa. 

La nueva ruta de la papa. Un proyecto de la Escuela de Turismo de la U. Ricardo Palma

Hace un par de semanas, en la Escuela de Turismo, Hotelería y Gastronomía de la Universidad Ricardo Palma se llevó a cabo un hecho insólito vinculado con el turismo. Se trata del Foro Internacional de la Papa en el que se abordaron distintas aristas sobre la producción de este tubérculo y sus vertientes científicas expuestas por prestigiosos investigadores y expertos de la Universidad de Wisconsin y del Centro de Producción Productiva e Innovación Tecnológica de la Papa, CITE.

Pero lo insólito, tal como lo afirmo lìneas arriba fue que en esta presentación se vinculó  el tema científico con el turismo desde el punto de vista de una nueva alternativa económica para las comunidades campesinas a partir del cultivo de la papa. Para ello, se hizo un examen de productos turísticos en actual circulación relativos a las famosas rutas del pisco, vino, gastronómicos, cacao o café que funcionan desde tiempo atràs con singular éxito.

La ruta turística de la papa no será la excepción. Propusimos que el caso podría sentar sus reales en la famosa comunidad campesina de Huasahuasi en Tarma. Su cercanía a Lima, un mercado de clientes con una conectividad apropiada, por su amplísima variedad de papa existente en sus predios, a 2750 msnm, alrededor de unas 300 variedades conocida como la capital semillera, llena de cultivos en andenes, más de 50 lagunas y del santuario Pampa Hermosa cuna de los gallitos de las rocas y finalmente,  por sus laboratorios e invernaderos para experimenar nuevas variedades. Toda una maravilla. 

Pero lo más interesante es la demanda potencial existente ahora y mañana. La demanda interna como la receptiva andan en busca de experiencias diferentes que las conecte con las culturas vivas, lo no convencional, vivir y aprender del mundo rural, saber cómo viven, siembran y cosechan, cómo se casan o bautizan a sus hijos, sus fiestas y mitos. Nadie tiene ese patrimonio.

La demanda mundial de nuevas experiencias, generación X y seniors  alcanza a 35 millones de clientes potenciales (The New Experimental Traveler. IPSOS. junio. 2018)  Además, según el MICNETUR, unos 300 mil turistas visitan los emprendimientos de turismo rural comunitario. Por tanto, se trata de una demanda creciente. 

Un breve cálculo de lo que podría pasar con este modelo sería introducir en primera instancia un producto con estas características: 

Itinerario  3  días  2 noches

Comprende

2 noches de alojamiento en casa rural familiar, alimentación completa, paseos y trekking pedestres y cabalgata, visita a los laboratorios y almacenes de papa, observación de flora y fauna, paseos a las lagunas cercanas y ciclismo.

Itinerario  3  días  2 noches

Costos  y  ventas supuestas

S/  200 por persona todo incluido, por  unos 50 clients mensuales =.S/  10 000 x 12 meses, ventas de una familia al año: S/ 120 000

Esto podrìa acarrear el turismo en esta esplèndida comunidad de valientes campesinos. La Escuela de Turismo, Hotelerìa y Gastronomìa de la Universidad Ricardo Palma se compromete en llevar adelante este proyecto.

Turismo internacional sigue creciendo en el primer semestre 2019

El turismo internacional aumentó un 4% en el primer semestre de 2019

San Petersburgo (Federación de Rusia), 9 de septiembre de 2019: Las llegadas de turistas internacionales de turistas crecieron un 4% de enero a junio de 2019, en comparación con el mismo período del año pasado, según el último Barómetro del Turismo Mundial de la Organización Mundial de Turismo publicado antes de la 23a Asamblea General de la OMT. El crecimiento fue liderado por Medio Oriente (+ 8%) y Asia y el Pacífico (+ 6%). Las llegadas a Europa crecieron un 4%, mientras que África (+ 3%) y las Américas (+ 2%) tuvieron un desempeño más moderado.

Los destinos en todo el mundo recibieron 671 millones de llegadas de turistas internacionales entre enero y junio de 2019, casi 30 millones más que en el mismo período de 2018, lo que representa una continuación del crecimiento registrado el año pasado.

El aumento de las llegadas está volviendo a su tendencia histórica y está en línea con el pronóstico del 3% al 4% de la OMT para todo el año 2019, como se informó en el Barómetro de enero.

Hasta ahora, los impulsores de estos resultados han sido una economía fuerte, viajes aéreos asequibles, una mayor conectividad aérea y una mayor facilitación de visas. Sin embargo, los indicadores económicos más débiles, la incertidumbre prolongada sobre el Brexit, las tensiones comerciales y tecnológicas y los crecientes desafíos geopolíticos, han comenzado a afectar la confianza de las empresas y los consumidores, como se refleja en un Índice de Confianza de la OMT más cauteloso.

Rendimiento regional

Europa creció un 4% en los primeros seis meses de 2019, con un primer trimestre positivo seguido de un segundo trimestre superior a la media (abril: + 8% y junio: + 6%), lo que refleja una temporada de Pascua activa y el comienzo de la temporada de verano en la región más visitada del mundo. La demanda intrarregional alimentó gran parte de este crecimiento, aunque el desempeño entre los principales mercados emisores europeos fue desigual, en medio de economías debilitadas. La demanda de mercados extranjeros como Estados Unidos, China, Japón y los países del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) también contribuyó a estos resultados positivos.

Asia y el Pacífico (+ 6%) registraron un crecimiento superior al promedio mundial durante el período enero-junio de 2019, impulsado en gran medida por los viajes de ida de China. El crecimiento fue liderado por Asia meridional y Asia nororiental (ambos + 7%), seguido por Asia sudoriental (+ 5%), y las llegadas a Oceanía aumentaron un 1%.

En las Américas (+ 2%), los resultados mejoraron en el segundo trimestre después de un débil inicio de año. El Caribe (+ 11%) se benefició de la fuerte demanda de los EE.UU. Y continuó recuperándose fuertemente del impacto de los huracanes Irma y María a fines de 2017, un desafío que la región desafortunadamente enfrenta una vez más. América del Norte registró un crecimiento del 2%, mientras que América Central (+ 1%) mostró resultados mixtos. En América del Sur, las llegadas disminuyeron un 5% en parte debido a una disminución en los viajes de ida desde Argentina que afectó a los destinos vecinos.

En África, los datos disponibles indican un aumento del 3% en las llegadas internacionales. África del Norte (+ 9%) continúa mostrando resultados sólidos, luego de dos años de cifras de dos dígitos, mientras que el crecimiento en África Subsahariana fue plano (+ 0%).

Oriente Medio (+ 8%) experimentó dos trimestres fuertes, lo que refleja una temporada de invierno positiva, así como un aumento de la demanda durante el Ramadán en mayo y Eid Al-Fitr en junio.

Mercados emisores: resultados mixtos en medio de tensiones comerciales e incertidumbre económica

El desempeño ha sido desigual en los principales mercados emisores de turismo.

El turismo emisor chino (+ 14% en viajes al extranjero) continuó impulsando las llegadas a muchos destinos de la región durante el primer semestre del año, aunque en el primer trimestre el gasto fue 4% menor en términos reales. Las tensiones comerciales con los EE. UU., Así como la ligera depreciación del yuan, pueden influir en la elección del destino de los viajeros chinos a corto plazo.

Los viajes desde EE.UU., el segundo mayor emisor en términos de gasto, se mantuvieron sólidos (+ 7%), respaldados por un dólar fuerte. En Europa, el gasto en turismo internacional de Francia (+ 8%) e Italia (+ 7%) fue sólido, aunque desde Reino Unido (+ 3%) y Alemania (+ 2%) reportan cifras más moderadas.

Entre los mercados asiáticos, el gasto de Japón (+ 11%) fue fuerte, mientras que la República de Corea gastó un 8% menos en el primer semestre de 2019, en parte debido a la depreciación del won coreano. Australia gastó un 6% más en turismo internacional.

La Federación de Rusia experimentó una disminución del gasto del 4% en el primer trimestre, luego de dos años de fuerte repunte. Los gastos de Brasil y México disminuyeron 5% y 13% respectivamente, lo que refleja en parte la situación más amplia de las dos economías más grandes de América Latina.

Fuente: OMT  https://mail.google.com/mail/u/0/?tab=rm#inbox/FMfcgxwDrHlsBcWtLclZCQSKXqmmPHpq

1400 millones de arribos internacionales en el 2018

Las llegadas de turistas internacionales suman 1.400 millones dos años antes de las previsiones

• 2018 cerró con 1.400 millones de llegadas de turistas internacionales (+6%), consolidando los fuertes resultados de 2017 y demostrando ser el segundo año más fuerte desde 2010.
• Oriente Medio (+10%) y África (+7%) superaron el promedio mundial, mientras que Asia y el Pacífico y Europa crecieron un 6%.
• Para 2019, la OMT prevé un aumento del 3-4%, en línea con la tendencia de crecimiento histórico.

Madrid, España, 21 de enero de 2019 - Las llegadas de turistas internacionales crecieron un 6% en 2018, llegando a los 1.400 millones según el último Barómetro Mundial de Turismo de la OMT. El pronóstico a largo plazo de la OMT publicado en 2010 indicaba que se alcanzarían los 1.400 millones en 2020, pero el notable crecimiento de las llegadas internacionales en los últimos años se ha adelantado por dos años.

Las llegadas de turistas internacionales suben un 6% en 2018

La OMT estima que las llegadas de turistas internacionales en todo el mundo (visitantes que pernoctan) aumentaron un 6% hasta 1.400 millones en 2018, claramente por encima del crecimiento del 3.7% de la economía mundial.

En términos relativos, Oriente Medio (+10%), África (+7%), Asia y el Pacífico y Europa (ambos con +6%) lideraron el crecimiento en 2018. Las llegadas a las Américas estuvieron por debajo del promedio mundial (+3%).

“El crecimiento del turismo en los últimos años confirma que el sector es hoy uno de los motores más poderosos de crecimiento y desarrollo económico a nivel global. Tenemos la responsabilidad de gestionarlo de manera sostenible para traducir esta expansión en beneficios reales para todos los países, y en particular, para todas las comunidades locales, creando oportunidades de empleo y emprendimiento y sin dejar a nadie atrás”, dijo el secretario general de la OMT, Zurab Pololikashvili. "Es por eso que la OMT está centrando el 2019 en la educación, las habilidades y la creación de empleo", agregó.

El pronóstico a largo plazo de la OMT publicado en 2010 predice un total de 1.400 m

illones de llegadas de turistas internacionales para 2020. Sin embargo, el crecimiento económico más sólido, los viajes aéreos más asequibles, los cambios tecnológicos, los nuevos modelos de negocios y la mayor facilitación de visados, han acelerado el crecimiento en los últimos años.

Resultados por región

Las llegadas de turistas internacionales a Europa alcanzaron los 713 millones en 2018, un aumento notable del 6% en comparación con un 2017 excepcionalmente fuerte. El crecimiento fue impulsado por la Europa meridional y mediterránea (+7%), Europa central y oriental (+6%) y Europa occidental (+6%). Los resultados en el norte de Europa fueron planos debido a la debilidad de las llegadas al Reino Unido.

Asia y el Pacífico (+6%) registraron 343 millones de llegadas de turistas internacionales en 2018. Las llegadas al sudeste asiático aumentaron un 7%, seguidas por el noreste de Asia (+6%) y el sur de Asia (+5%). Oceanía mostró un crecimiento más moderado en +3%.

Las Américas (+3%) recibieron 217 millones de llegadas internacionales en 2018, con resultados mixtos en todos los destinos. El crecimiento fue liderado por América del Norte (+4%) y seguido por América del Sur (+3%), mientras que América Central y el Caribe (ambos -2%) obtuvieron resultados muy variados, este último reflejando el impacto de los huracanes de septiembre de 2017 Irma y Maria.

Los datos de África apuntan a un aumento del 7% en 2018 (África del Norte en +10% y subsahariana +6%), alcanzando los 67 millones de llegadas.

Oriente Medio (+10%) mostró resultados sólidos el año pasado, consolidando su recuperación de 2017, con llegadas de turistas internacionales que alcanzaron los 64 millones.

En 2019 se espera que el crecimiento vuelva a las tendencias históricas

En base a las tendencias actuales, las perspectivas económicas y el índice de confianza de la OMT, se prevé que las llegadas internacionales crecerán entre un 3% y un 4% el próximo año, más en línea con las tendencias históricas de crecimiento.

Como telón de fondo general, la estabilidad de los precios del combustible tiende a traducirse en viajes aéreos más asequibles, mientras que la conectividad aérea continúa mejorando en muchos destinos, lo que facilita la diversificación de los mercados de origen. Las tendencias también muestran más viajes desde mercados emergentes, especialmente India y Rusia, pero también desde mercados de origen árabe y asiático más pequeños.

Al mismo tiempo, la desaceleración económica mundial, la incertidumbre relacionada con el Brexit, así como las tensiones geopolíticas y comerciales pueden provocar una actitud de "esperar y ver" entre los inversores y los viajeros.

En general, se espera que 2019 vea la consolidación entre los consumidores de tendencias emergentes como la búsqueda de “viajar para cambiar y mostrar”, “la búsqueda de opciones saludables" tales como caminar, de bienestar o el turismo deportivo, “viajes multigeneracionales” como resultado de cambios demográficos y viajes más responsables.

"Se espera que la digitalización, los nuevos modelos de negocios, los viajes más asequibles y los cambios sociales sigan dando forma a nuestro sector, por lo que tanto el destino como las empresas deben adaptarse si quieren seguir siendo competitivos", agregó Pololikashvili.

Más información:

http://marketintelligence.unwto.org/content/unwto-world-tourism-barometer

Tomado de:  https://mail.google.com/mail/u/0/#inbox/FMfcgxwBVMhPpXpqbjpzLlWfmrhXkLzl

21.01.2019